安装时电梯安全质量下降的原因

安装时电梯安全质量下降的原因无非是：

1.近年来电梯行业安装成本下降了，承包成本也下降了。

没有适当的利润，就不可能有良好的施工质量和售后服务。 近年来，电梯安装费是通过将电梯产品的价格（通常为8％-15％）链接在一起来计算的。 由于激烈的市场竞争，电梯产品的价格持续下降，安装费用也持续下降。 安装人员头部的承包成本仅为400-500元/层，这会造成熟练工人的大量损失（许多人进入维修市场，导致保修成本下降，加剧了维修市场的混乱）  。 只有那些刚洗完脚并落地的移民工人才可以安装。 因为安装工人的基本素质不高，并且没有专业的大师来帮助他们，所以现场的许多钳工大师甚至都没有看过校规，更不用说使用它们了。 尽管安装了一半梯子（调试是企业的责任），但许多遗留的硬缺陷无法纠正。

2.电梯公司的内部销售比安装服务更重要。

重视销售是可以理解的。 但是，1）销售人员经常无视实际情况，同意甲方的许多要求，但在安装过程中不能满足要求。 现场引起许多矛盾，直接影响甲乙双方的关系，建设延迟。  2）企业管理强调进步，忽视质量。 3）项目经理成为会议经理。 一家电梯公司的项目经理经常自己管理十多个建筑工地，每天都与甲方见面，厌倦了满足要求的工作。项目经理只来过建筑工地两次会议，从未去过工地。 如何指导工作并对项目负责？  4）电梯安装需要一定的时间保证。 销售人员承诺，公司交货缓慢，零件丢失很多，大大延迟了安装和调试时间。 此外，施工现场的问题无休止，竖井无法按时交付，没有水和电，零件和组件被盗造成了第十层楼高。 车站的电梯拖了一个多月，实际运行时间只有四到五天。 “熟练的工艺”是整个时代的工艺准则，尤其是大型政府项目，必须在某个月的特定日期交付。 电梯安装是最 后一个环节，通常只有几天。 对于安装团队来说真的很难。 没有必要的时间。 保证，安装质量很难保证。

针对上述情况，为提高和提高安装质量，提出以下建议：

（1）电梯安装项目始终是建设项目的一部分。 安装是一项人工操作。 它应该并且必须摆脱当前与电梯价格挂钩的方法。 这样可以解决盲目降低安装成本的现象，并可以对其进行实际保护。 弱势群体-安装工人的利益。 没有一定可盈利的安维支出，就没有可靠的安维质量。 为此，我们建议返回到电梯安装配额管理和计费方法，并将其纳入建设项目的管理类别。 根据其他建设项目的模型，相应的安装配额由省以上的配额站编制。 配额与工作量，技术含量和当地工资水平直接相关。 部门至少在招标项目中将在下面实施，然后进行推广。 为了保证建设项目必要的劳动报酬，稳定安装队伍，为提高安装质量打下必要的物质基础。

（2）提高制造质量是提高安装质量的必要条件。

如果制造质量达到相当的水平，则可以容易地控制安装质量并将其稳定在更好的水平。 相反，现场将“热”，装配电梯将被改造，安装质量将不可避免地低下。 近年来，由于产量的快速增长，主要工厂未能及时掌握所有方面的信息，例如错误的交货，错失的交货，迟到的交货，无法整体交货，甚至需要做的一些事情。 在工厂被带到施工现场。 这也是电梯行业安装质量下降的原因。 至于个别的小工厂，由于原材料价格上涨，偷工减料的现象层出不穷。 所谓的“国家采购”不是选择谁的商品质量好，而是谁便宜的商品。 这样，如何保证质量？ 只有有效提高制造质量并选择更好的零件，我们才能确保更高的质量。 安装质量。

（3）有效加强升降电梯安装质量的交付验收

即使安装了电梯安装质量而不是检查电梯安装质量，交接验收对于提高安装质量也非常重要。 只有引入竞争机制才能满足完全以市场为导向的电梯行业的需求。 对于确实有效的现场检查，通常是由于人员实践水平低，现场安装不足和解决问题的经验，这阻碍了提高安装质量的指导，更不用说行业中的不健康趋势了 。 交付验收必须遵守团队，企业和专职检查的三级管理体系，而这些都不是必不可少的。